现金贷生死一线 监管如何“划线”？

热热元

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行业一片风声鹤唳&;&;监管的果敢和出手之快，超出所有人的想象。


据此，现金贷的黄金时代正式结束，进入了监管夹持的紧缩时期。这个互联网金融领域当下最火的品类，命运又将如何?


监管中对现金贷的定义很模糊，一现金贷平台的负责人郭青云，上周参加一场现金贷专项研讨会时发现，监管层对于现金贷的定义，并不明确，甚至将辱母案的原因，也归结于现金贷。


实际上，辱母案主要涉及的是民间高利贷，跟现金贷并无关系。


现金贷的真正定义，到底是什么?


现金贷的发展源头，来自于美国的PL，一般借款金额较小，还款周期也比较短，三五百美元，借款2周左右。发薪水的时候，就能还款，因此也叫发薪日贷款。


因此，业内现在对现金贷的定义，普遍为：借款金额在5000元以下，借款周期在30天以下。


在这个基础之上，还演变出了微额现金贷，金额更小，只有500-1000元，借款周期只有一周。


在美国，关于发薪日贷款的争议一直未断，它到底是帮助人们脱离困境的英雄，还是让人陷入债务危机的恶棍?


实际上，小额现金贷发展至今，有历史发展的必然性，研究小额现金贷的专家罗心雨称。


仔细来想，现金贷提供的无抵押信贷服务，在某种程度上和信用卡很像，都是花明天的钱。


根据央行数据统计，10亿成年人里有借贷纪录的只有4.4亿。这也意味着还有几亿人不在消费信贷服务范围内。


这几亿人群，就没有信贷需求吗?恰恰相反，他们的需求更为旺盛。


清华五道口金融学院院长、中国人民银行原副行长吴晓灵称：对于低收入人群来说，有融资的机会，远比融资价格重要。


这群银行眼中高危、次贷的人群，获得一个被服务的机会，难能可贵。


美国发薪日贷款的火热，也恰恰说明，对穷人提供金融服务，也有很大的市场。


到底是哪些人在使用现金贷?


某行业排名靠前的现金贷平台，给用户做了一个画像：80%为男性，平均年龄在27岁，资金用途多为对时效性要求较高的日常消费。


对于资金的真正用途，中国还没有正式的统计报告，但美国对此已研究了20多年。


美国学者研究发现，这其中存在两种类型的消费者，一类是，面临个人灾祸或者日常开支而借款的人;而另一类，是为了诱惑性消费贷款。


一个是刚需，一个是滋生的欲望。而两者，会产生截然相反的结局。


2001年，两位美国学者援引普华永道的一个调查发现，66%的贷款用途是为了克服负向冲击(譬如灾祸)和应急需要。


某种意义上说，在美国，大部分钱是用在刚需之上。可以让人们有渠道借到钱，度过暂时困境，至少人们不会因为暂时付不起一个月的房租被赶出门，不会因为手头紧看不起病。


同样，在中国，现金贷也有存在的价值，也满足了部分人群信贷的刚需。


某种意义上说，这也是普惠金融的核心逻辑&;&;服务传统金融服务不到的大众人群。


02


有劣币，也有良币


是刚需，也是普惠金融，但行业发展早期过于草莽，行业存在诸多问题，导致了劣币驱逐良币。





再好的政策，也经不住无底线的透支。面对行业乱象，苏宁金融研究院互联网金融中心主任薛洪言着实心急，眼看就要把&;普惠金融&;这杆大旗给弄残了。


某排名前十的现金贷负责人透露，在行业的尾部，部分玩家确实在瞎搞，拉坏行业名声。


乱象之后，一定会有前沿的领头企业，试图通过自律和约束，将行业从泥潭中打捞出来。


为了避免自己的用户出现过重的债务危机，而导致过激事件发生，有不少平台正在尝试缓冲政策。


比如，为了避免用户被高额滞纳金压垮，魔法现金设置了不展期、不续期且设置债务上限的政策，现金巴士也设置了类似的封顶政策&;&;到了一定的金额后，滞纳金将不再增加。


说实话，滞纳金、罚金的制度，都是为了刺激用户，让他有危机心理，如果不还，金额会越变越高，郭青云称，但是到了后期，他如果看到金额滚到超过他的心理预期，他就会产生破罐子破摔的心理，直接不还。


因此，对滞纳金设置一个封顶政策，确实是良心之举，产生了威慑力，也避免用户陷入太深的债务危机。


对于一些真的还不起的用户，我们会考虑减免他的利息，郭青云称，如果核实他的情况属实，再逼他也没用，会考虑人性化帮扶。


掌众金融CSO谭淳称，在监管出来之前，为了应对行业供给大幅增加，他们已准备将年利率适度下调，整体做到不超过100%，对于陷入债务危机的用户，一直也是视情况协商处理。


一些平台，为此还专门开通了救助通道。而债务人，也明显感觉到了平台的松动。


拍拍贷竟然主动找我协商了，此前，陷入几十万债务危机的年轻小伙海波，曾联系各家平台，希望协商还款，大都被拒，而如今，平台态度明显和缓。


行业中确实有不少平台想好好做，将其视为事业，而非暴利的生意。


03


他山之石


监管刚一出手时，薛洪言率先站出来连续发文为行业正名。他最害怕政策一刀下来，伤及真正想好好做的企业。


作为国内现金贷最直接的对标物，英美关于PL(发薪日贷款)的监管措施，有一定的参考性。


美国的发薪日贷款自90年代兴起，持续发展近20年，年化利率也一度高达300-1000%。





由于美国是分州而治，各州在立法和监管过程上，松紧程度不同。


监管宽松的州，采取了相对简单的修补，例如，要求披露信贷交易的关键条款，并且所有费用都要求换算为年利率，最核心的逻辑，就是阳光透明。


稍微严一点的州，就颁布法令，限制单个客户可以同时获得的贷款数量;限制连续贷款，强制要求同一个客户两次贷款之间，要有一定时间间隔&;&;目的就是，限制共债和贷款数额。


更严一点的州，禁止贷款机构使用刑事控告的方式来催收。


最严的州，直接禁止PL。


目前，PL在美国的二十九个州是合法的，有九个州是严格限制下的合法，其余十四个州以及哥伦比亚特区是非法的。


美国对于PL的治理，有3点措施：


1、要求信息披露;


2、明确利率上限;


3、防止暴力催收。


本次现金贷转型整治总的方向，与此如出一辙。


从信息披露角度来说，薛洪言认为，也是筛选真实用户的一种方式。


只要信息披露到位，对大多数借款人而言，都会对利率真正高的离谱的贷款产品说不;反过来，在信息披露到位的情况下，借款人的借款意愿依然强烈，便说明利率仍在市场供需的合理水平内，需要有一定的政策容忍空间。


今年3月，吴晓灵在博鳌亚洲论坛年会上，提出过借鉴南非经验的建议。


她提到，南非有一个《高利贷豁免法》。


当地的红线是21%，超过就是违法。但如果金融机构发放5000美元以下的贷款，不管利率是多少，只要到小额贷款管理机构做一下登记，交纳登记费就可以。


某种意义上，这也是做到信息的公开透明。


用登记的方式，自律型监管，能够把一些恶意欺诈行为、恶意高利贷的行为孤立起来，打击它的时候便会更加容易，吴晓灵称。


关于利息上限，按照我国的法律，高于36%的利息，就算是高利贷。


如果将36%设为上限，所有的现金贷公司，都只能死，郭青云称，因为，利息几乎覆盖不了成本。


行业里有企业计算过，首先，一个用户的获客成本，是50-100元。


他一旦申请了贷款，风控需要调取各方数据，单个成本是3-5元，行业一般的通过率是15%，也就是说，一个通过用户的数据成本是20-30元。


再加上坏账拨备、资金成本、通道费等等，整体成本在120-220元。





但微额现金贷一般是借款1000元，30天内还款，如果年化率是36%，就只有30元，这如何盈利?


在金融规则中，高风险高收益是相伴而生的。对于较为高危的次贷人群来说，收取高利息，也有某种意义的合理性，郭青云称。


国外的利率上限，也较为考究。


2015年，英国颁布新法规规定：所有贷款的利息和费用每天不得超过0.8%，年化利率不能超过200%。


罗心雨认为，那条线是多少不是关键，而是由谁操刀才是关键。假如划了200%的线，那么是不是意味着绝大部分在36%以下做事的企业同样可以放开利率了?


划这根红线，就相当于给普惠金融画了一个圈，将可以服务的人圈起来&;&;圈大，服务的人就多，圈小，群体就小。


需求总是要被满足的，你不满足，民间高利贷自会去满足。薛洪言认为，某种意义上说，现金贷将部分用户从民间高利贷中疏导出来。


36%以下，显然是传统金融机构本来覆盖的人群，郭青云称。


因此，恐怕36%这条红线，就完全将普惠金融需要触达的用户，画到了圈外。


至于暴力催收，目前现金贷的牵扯金额都较小，不会涉及到上门催收，主要还是电话、短信为主。


但是电话短信，要做到文明催收，就需要将催收流程化、透明化，而非简单的绩效考核。


此时，一个第三方组织出现，至关重要，不止一个行业从业者呼吁组织的出现，这样既能帮助行业自律，进行信息互通有无，又能充当上通下达的窗口，减少监管负担。


监管还没有划出所有红线，也不知道圈在哪里&;&;但美国的经验，确实可提供诸多智慧和建议。


大家都在等待监管的最后一锤之音。


该来的，早晚会来。


应该庆幸的是，时机刚好，而非姗姗来迟&;&;