可穿戴设备的强需求与弱存在

lynsen

    仔细观察了众多的可穿戴设备，我更加坚信了我之前的一个判断：可穿戴设备要做好，最后一定要么学习人体的器官或器官的延伸。这里我想解释一下，其实很多东西都已经成为了不是器官胜似器官的东西，比如手机、甚至比如衣服。他们的共同特点是，在人类社会想正常的生活，你就离不开它。

    在此我觉得我们可以提出两个概念用来分析可穿戴设备，其一是存在，其二是需求。

    存在就是，你能不能感觉到一个东西在那里。这里我们可以从人体器官来分析，一般情况下人是不会觉得自己的器官“存在”的。也就是说，你已经默认的接受了，器官就在那，我需要调用的时候我发出指令就可以。而一般人体一旦感觉到了自己器官，那多半就是已经出问题了，比如你一旦能主动感知到自己的扁桃体，那说明扁桃体发炎了，也就说明可能上呼吸道有病变了。

    放到可穿戴设备上，就要更加深入的定义一下：某种设备的工作状态与平均状态的差值。器官是人脱不掉、停不了的，也就没有平均状态一说。那么对于可穿戴设备，从我对其不做任何处理，到我要让他发挥功能，中间的距离有多远，这就是可穿戴设备的存在感。比如说360儿童卫士和华为手环来做个对比，360儿童卫士的定位功能是自动的，你只要让孩子带着，就不需要任何的操作，手环端的功能就已经达成了，这就是弱存在。而华为手环提供了接听电话的功能，那么从正常佩戴到开始接听电话，中间就有好几步操作了，这就是强存在。

    除了功能，其他周边的特点也可以用存在来衡量，比如传说中的防狼发带，和普通发带看起来没什么差别，谷歌眼镜和普通眼镜差别就很大，这就是外观的弱存在；如果一个设备可以一个月不充电也能工作，那么相比于每天都要取下来充电的设备，这就是续航的弱存在。类似的，我们可以从各个角度分析设备存在感的强弱。

    还要特别说的一点是，存在是一个相对概念，对内来说可以改变，对外来说可以教育。一样东西如果人人都有，就是弱存在。全世界只有一个人有，就是强存在。甚至有些东西因为太普遍了，已经变成了弱存在，如果没有反而麻烦的，也就是反强存在。比如衣服，谁也不会觉得穿衣服是个特殊的事情，但是如果在街上看见一个不穿衣服的人，反而会凸显其存在感。

    当然，仅从存在分析，看不出好坏了。我们还需要一个概念，需求。

    必须要做的事情相比于可做可不做的事情，就是强需求；每天要做的事情，相比于每个月做一次就可以的事情，就是强需求；不做会让人产生显著的心理落差甚至直接造成一些损失的，就是强需求。这个概念在各个领域都有应用，就不必详细展开了。

    那么，再次拿人体器官做比，人经过无数年的进化，几乎所有的器官都是强需求弱存在，基本灭有强存在的。而少数弱需求弱存在的，比如盲肠，估计接下来也会逐步退化。人经过多年探索出来的现有穿戴设备（可能算不上设备），比如眼镜，就是强需求弱存在，而这个弱存在，又是人教育出来的。（没有人会觉得戴眼镜的人很怪异，戴眼镜的人习惯了戴上眼镜的必要操作）

    说到这里，我们可以引入我们的结论了，可穿戴设备，最好的是强需求、弱存在，最差的是弱需求、强存在。优秀的可穿戴设备甚至是更广义的智能硬件，应该是需求与存在匹配的产品。（强需求强存在或者弱需求弱存在）

    如果一个东西，提供的功能是可有可无的，而操作却极其复杂，需要经常充电，那么这个东西必然不会是成功的产品。而成功的产品，比如Nest 温控器，我最喜欢的例子，就是典型的弱需求（微弱的温度改变不会让人活不下去）、弱存在（完全自动识别和智能调节）。

    用这两个东西，每一个可穿戴设备和智能硬件的开发人员都可以好好审视一下自己的产品，千万不要做出弱需求、强存在的东西。那是一定要失败滴！

                        来源/Inside：戴客网